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医疗器械流通行业协同OA典型客户案例介绍-中法派尔特

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-08-04 09:00:00

医疗器械流通行业协同oa典型客户案例介绍

1.1     案例一:北京中法派尔特医疗设备有限公司

1.1.1  客户介绍

   北京派尔特医疗科技股份有限公司(Panther Healthcare)是一家扎根于中国,专注于外科手术器械研发、生产与销售的快速成长的专业化公司。公司始建于2002, 拥有近300名员工,是行业内***的外科手术整体解决方案提供商。

派尔特医疗在2004年推出***代的外科吻合器系列产品,并在2010年获得软银中国创业投资公司的资本投资,企业发展得到进一步加速,目前旗下已经拥有多个知名品牌,生产一系列多元化且处于***地位的创新外科产品。

1.1.2  协同管理构建动因

1、流程管理:执行结果偏差;成本加大:时间成本、人力成本、其他成本;

2、 绩效管理:工作量巨大,存在误差;行为指标无法量化;任职资格评估不客观;

3、 数据存储:各自为政,数据禁不住推敲;工作量巨大;

4、 管理体系:效率高,自动下发.即时收到;

5、 目标:实现电子审核。

医疗器械软件,用友软件服务商,上海oa办公系统

1.1.3  致远软件解决方案

通过协同,实现了如下的问题:

1、 实现以员工档案为核心的人力行政管理,将人员从编制、招聘、合同、异动、培训、绩效到企业文化的全生命周期管理。保证人员信息的及时同步;


人力行政管理流程

2、 实现公司所有员工的绩效落地,包括VP、中高层人员、普通员工、销售业务人员及生产工人,将绩效考核指标及考核过程、及考核结果形成;

绩效考核落地

3、 将销售管理全过程进行管控:包括客户信息、销售订单、业绩达成、产品投诉等管理方式。

CRM管控

CRM管控逻辑

4、 通过生产质量管理的应用,实现从产品投诉、内外包装检验、生产在制品、及检验派工单等管理。通过工时表完成物料、外部、设备等质量统计分析。

生产质量管理功能架构图

5、 实现会议全过程管理&培训。包括培训计划、培训执行、监督及执行结果的过程。

会议管理及培训

1.1.4  应用成果

客户针对协同的认可:

将例行工作流程化标准化制度化、所有工作系统化,并加以制度保障,企业组织整体效率就会大大提高。

企业管理系统化


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