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久荣车轮 数字化转型加快企业向智能工厂战略目标前进的步伐

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-10-22 09:00:00

天津久荣车轮技术技有限公司是我国***的专门从事车轮和轮胎测试装备研发和制造的高 新技术企业。目前使用 U8+ 系统管理公司现有业务,按合同接单式生产,按单设计,采用订单 BOM,进行 LRP 计划运算,保证采购计划满足生产需求,实现订单按时发货。

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企业简介

天津久荣车轮技术技有限公司是我国***的专门从事车轮和轮胎测试装备研发和制造的高新技术企业。产品 服务于中国和全球各车轮厂、轮胎厂、整车厂和第三方检测机构,行销世界 30 多个***。  

久荣的产品不仅占据国内 60% 的市场,还远销世界 30 多个***。包括美国、意大利、德国、英国、日本、 巴西、俄罗斯、土耳其、以色列、菲律宾、斯里兰卡等。

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数字化转型动因

•  档案管理难:1. 存货品种单一但属性组合多;2. 产品存在多计量单位,内部管理和财务核算无法规范;3.BOM 按项目设计,无标准材料和用量,且存在大量变更。 

•  库存管理难:钢卷的整卷、余卷及简单加工后的分条、开平等多种状态无法及时了解。 

•  成本核算难:材料成本波动剧烈,各项目实际使用材料不明确,按项目核算成本工作量巨大等。 

•  生产管理难:生产耗用与备料往往脱节,无法保证用料准确也无法进行质量追溯,更无法控制材料浪费。

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总体应用流程

• 营销部接到客户订单后,技术部进行产品设计,搭建订单 BOM; 

• 综合计划基于订单进行 LRP 计划运算,生成自制件计划,下达生产工单给车间; 

• 储运部基于综合计划部的自制计划和动态安全库存进行 LRP 计划运算,生成采购计划,下达请购需求; 

• 采购部依据请购需求,生成采购订单,财务部进行价格管控; 

• 供应商送货后由仓库接收,进行来料报检;质检部将检验结果反馈到系统中,仓库依据检验结果进行入库;不合格品通知采购部拒收; 

• 生产依据生产工单进行材料领用,限额领料;生产完工后,进行成品报检,质检部检验合格后由仓库进行入库。

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关键应用价值

• 单台设备生产进度反馈由原来的一周一次,现在可以实现每天反馈,效率提升 90%  

• 设计 BOM 周期并提供采购、生产、计划等部门共享由原来的 3 天变为 3 小时,提高 90%  

• 库存备料周期提前 3 周变为提前 1 周,库存周转率提升 90%,同时库存资金占用释放 30%  

• 余卷及边角料利用率由由原来 20% 提升到 60%


客户证言

通过本次 U8+ 系统的实施应用,完善了公司内部的流程运转,提供了各部门工作效率,为企业数字化转型奠定了基础,加快向智能工厂战略目标前进的步伐。 

天津久荣车轮技术有限公司财务总监 张有为

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